随着社会经济的快速发展和社会公共服务要求的日益增长，事业单位作为国家提供公益服务的主要载体，其职能作用日益凸显。然而，面对新时代新要求，事业单位人员在管理方面面临诸多挑战，为进一步提升事业单位服务水平，增强组织功能，加强事业单位人员管理显得尤为重要。根据市局《关于加强事业单位工作人员管理若干措施的通知》（石人社字［2024］9号）精神，深化事业单位人事制度改革，充分发挥事业单位岗位管理在培养、引进和聚集人才方面的作用，坚持重品德、重能力、重业绩、重贡献的用人导向，不断完善事业单位工作人员管理体系，元氏县人社局现就以下三个举措开展此项工作：
一、强化聘用合同签订，切实维护事业单位和工作人员双方合法权益
聘用合同是确认事业单位与工作人员人事关系的重要文件，是载明双方权利义务关系的法律文本，也是事业单位与工作人员维护各自合法权益的重要凭证。要切实加强聘用合同管理，完善聘用合同订立、变更、续签等程序，持续强化聘用合同的签订，切实做到聘用合同“应签尽签”，维护好事业单位和工作人员双方的合法权益。
二、建立岗位任务书制度，高质量完成岗位任务书编制工作
岗位设置管理制度是深化事业单位人事制度改革的需要，对调动事业单位各类人员的积极性、创造性，促进社会公益事业发展，具有十分重要的意义。编制与岗位相适应的岗位任务书是推进竞争上岗、人员聘用、考核奖励、聘后管理的重要环节，同时我们也遵循了合理性、系统性、适用性和规范性四项原则。岗位任务书推行后，各单位在进行岗位设置、人员聘用、考核奖惩以及其他岗位管理工作中，应提供出相应的岗位任务书。年度考核也围绕本人的<<岗位任务书>>认真开展，完善平时考核制度，建立平时考核手册，将平时考核、聘期考核和年度考核紧密衔接，形成科学、合理的考评体系。
各事业单位充分认识到加强事业单位岗位管理工作的重要性，切实加强组织领导，细化工作措施，精心组织部署，在规定时间内完成岗位任务书3594份，岗位任务书涉及工作人员5343人、完成事业单位工作人员聘用合同签订，签订率达到100%。
三、加强考核管理，推进平时考核制度 健全聘期考核强化结果运用
把事业单位工作人员平时考核作为年度考核的补充和依据，主要是对事业单位工作人员日常工作和一贯表现所进行的经常性考核。根据行业和单位特点，每季度进行一次。各部门各单位根据不同行业、不同类型、不同层次、不同岗位工作人员的特点和具体要求，建立平时考核记录，形成考核结果。
事业单位工作人员岗位聘用实行聘期管理，每个岗位聘期由事业单位根据实际工作确定，鼓励高、中级等级适当增加聘用年限，单位和聘用人员签订聘期协议。对工作人员聘用期间工作业绩进行一聘期一考核，聘期考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行领导评价与群众评议相结合、定性分析与定量分析相结合、聘期考核与年度考核项结合的办法进行考核。对同时在事业单位管理岗位和专业技术岗位两类岗位任职人员的考核，应当以两类岗位的职责任务为依据，实行双岗位双考核。
加强事业单位人员管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们从制度、培训、考核、激励等多个方面入手，全面优化管理流程，通过以上所述措施和实施，构建一个更加高效、公正、和谐的事业单位人员管理体系，为事业单位的长远发展提供坚实的人才保障。将来，我们将继续净化管理改革，创新管理方法，推动事业单位人员管理迈向新台阶。
